2007年，开化县全年安排的重点项目数量、总投资额、当年计划投资额以及需征迁土地数量均为历年之最，列入省重点项目数达到历史新高，全部顺利开工建设。1-11月，6个省重点实施类项目完成投资2.3亿元，完成年度计划的90.3%；14个市重点实施类项目完成投资5.24亿元，完成年度计划的126.2%；60个510工程项目完成投资13.86亿元，完成年度计划的84.4%。而且，在2007年底前，重大项目掀起开工建设新高潮，仅12月中下旬，投资6000万元的年产200吨硅单晶、投资8500万元的年产1万台高速工业用缝纫机、投资2.5亿元的年产1万吨液体硅橡胶、投资3.8亿元的北极狼国际广场等一批产业集聚型、劳动密集型项目相继开工建设。

一、抓谋划。重点做好项目“扩容、提质、运用”三篇文章。自2007年7月份开始谋划2008年重大项目，力争抓早、抓紧、抓实，为明年项目推进打下扎实基础。根据市里的统一部署，精心筛选出122个带动作用强、技术含量高、投入产出好、对县域经济社会发展影响大的重大项目，总投资198亿元，已列入市重大项目库选项目。同时完成招商项目库和移民后扶项目库编制。1-11月，新签约招商引资项目85个，总投资28.65亿元，其中，5000万元以上项目有16个，亿元以上项目有8个；工业项目有72个，“两硅”项目有22个。《大中型水库库区和移民安置区基础设施建设和经济发展规划》获省发改委“十一五”专项规划一等奖，移民后扶项目库5大类项目总投资72.6亿元，新农村建设项目资源整合力度进一步加大。

二、促进度。对重点项目做到重点建设、重点支持、重点保障；对建设进度达不到要求的，退出重点项目管理；对预备重点或者一般项目进度较快、各方面管理到位的，提升为重点项目，通过实施滚动管理、适时调整、有进有出的办法，确保项目能上的快上，能动工的快动工。

三、强责任。进一步完善项目领导联系、考核激励、特约督查员制度，建立重点项目定期反馈机制，每两个月收集、汇总全县重点项目进展情况和需要协调解决的问题，由县政府分管领导对有关问题进行协调、调度。对重点建设存在问题的解决情况进行督查，并将结果列入部门项目竞赛考核范围。进一步划分各乡镇、各部门的职责范围，确保重点建设的领导调度到位，目标责任到位，协调分工到位。落实有效服务的责任，牢固树立服务重点项目建设就是服务全局、服务发展的意识，努力做到从领导到部门，从机关到基层，都为项目生成、发展服务，为解决项目难题服务，做好项目立项、报批、筹建、投产等全过程的配套服务，为重点建设顺利推进提供有力保障。